Поиск в словарях
Искать во всех

Банковский словарь - бизнес-план

 

Связанные словари

Бизнес-план

бизнес-план
Подробный план на определенный период, часто на три, пять или десять лет, устанавливающий показатели, которых предприятие должно достичь. Бизнес-план устанавливается на многих предприятиях, особенно в тех случаях, когда предприятие пережило трудные времена или руководство приняло решение о кардинальном изменении политики. Для новых предприятий бизнес-план является важным документом, помогающим мобилизовать капитал или получить кредит. В плане должно быть количественно установлено по возможности больше показателей, причем, по крайней мере на первые два года, план должен содержать показатели движения наличности и объемов производства с разбивкой по месяцам и более агрегированные в последующие годы; в плане должны быть также отражены стратегия и тактика, которые руководство собирается использовать для достижения плановых показателей. Отчеты об ожидаемых прибылях и убытках являются отдельным разделом бизнес-плана и даются с поквартальной разбивкой на первые два года и в годовом исчислении на последующие годы. Часто в бизнес-план включают проект балансов предприятий. Бизнес-план, составленный для групп компаний, часто называют корпорационным планом.

Рейтинг статьи:
Комментарии:

См. в других словарях

1.
  подробный, четко структурированный документ, описывающий состояние предприятия (фирмы), его цели, пути их достижения и ожидаемые результаты ...
Учебник "Экономика": глоссарий
2.
  — комплексный план развития фирмы, который является отчетным документом и главным обоснованием инвестиций. ...
Микроэкономика
3.
  программа перспективного и текущего планирования предпринимательской деятельности, необходимая для оценки реальности прогнозируемого дела и обоснования внешних источников финансирования. ...
Краткий словарь основных лесоводственно-экономических терминов
4.
  – комплексный план развития фирмы, который является отчетным документом и главным обоснованием инвестиций. Цель составления – дать руководству компании полную картину положения фирмы и возможностей ее развития. Тщательное обоснование Б. – п. должно создать у инвесторов уверенность в надежности своих инвестиций, способствовать установлению доверия к руководству компании. Б. – п. разрабатывается на 3–5 лет. Как правило, он содержит следующие разделы: анализ рынка и маркетинговая стратегия, продуктовая стратегия, производственная стратегия, развитие системы управления фирмой и собственности, финансовая (экономическая) стратегия. Начинающие фирмы больше внимания уделяют финансовой стратегии. Развитые фирмы больше заботятся о продуктовой и производственной стратегии. Б. – п. снабжается кратким рефератом, который предназначен для широкого круга лиц, поэтому не имеет подробностей, в которых может содержаться коммерческая тайна. ...
Экономика от А до Я
5.
  – основная программа предпринимательской деятельности фирмы, включающая экономически обоснованные организационно-технические мероприятия, запланированные для выполнения в ближайшей перспективе (3–5 лет). Для первых двух лет основные технико-экономические показатели планируются с разбивкой по кварталам, в дальнейшем – только по годам. Бизнес-план состоит из следующих разделов: возможности фирмы, виды товаров (услуг), рынки сбыта товаров (услуг), конкуренция на рынках сбыта, план маркетинга, план производства, организационный план, правовое обеспечение хозяйственной деятельности, оценка риска и страхование, финансовый план, стратегия и финансирование. ...
Краткий словарь экономиста
6.
  внутрифирменный документ, представляющий основные аспекты разрабатываемого коммерческого предприятия, анализ возникающих проблем, возможные "препятствия" и методы их преодоления, показатели-индикаторы, по которым целесообразно слежение за текущим состоянием дел. ...
Основы менеджмента
7.
   — документ, текст которого содержит в структурированном виде технико-экономическую, финансовую и организационную информацию об инвестиционном или инновационном проекте, необходимую и достаточную для принятия решения о реализации проекта. В бизнес-плане отражаются цели, предлагаемые мероприятия, величины необходимых ресурсов, финансовый прогноз и т.д. для проектов создания нового производства или дальнейшего развития предприятия. Бизнес-план необходим владельцам или руководителям создаваемого (развиваемого) предприятия для того, чтобы выявить, что конкретно требуется предпринять для достижения успеха. Но особенно он важен при использовании внешних инвестиций, в частности, кредитов. В этом случае бизнес-план поможет оценить конкурентоспособность будущего предприятия на рынке. Типичными элементами бизнес-плана являются: — название предприятия, его адрес, продукция и перспективы бизнеса; — какой продукт будет производиться; — анализ рынка: нужды потребителей, конкуренты, размер рынка и т.д. и предлагаемая стратегия маркетинга; — производственный анализ — производство,...
Толковый словарь "Инновационная деятельность"

Вопрос-ответ:

Ссылка для сайта или блога:
Ссылка для форума (bb-код):

Самые популярные термины